SolgårdsConsulting

Projekt

Uppdrag beskrivna som utmaning, tillvägagångssätt och resultat.

SaaS-bolag i tillväxtfas

Från ostrukturerad IT till skalbar arbetsplats

Utmaning: Snabb tillväxt hade sprungit ifrån IT-miljön. On- och offboarding var manuell och enhetsparken saknade gemensam standard.
Tillvägagångssätt: Kartläggning av nuläget, införande av central enhetshantering och automatiserade flöden för användarlivscykeln, med tydlig dokumentation och ägarskap.
Resultat: Kortare ledtid vid nyanställning, enhetlig konfiguration på alla klienter och en IT-funktion som klarar fortsatt tillväxt.

MedTech med internationell verksamhet

Säkerhet och efterlevnad inför certifiering

Utmaning: Verksamheten behövde höja informationssäkerheten och samtidigt förbereda ett strukturerat certifieringsarbete.
Tillvägagångssätt: Gapanalys mot ramverket, införande av policys och tekniska kontroller samt utbildning av verksamheten.
Resultat: Godkänd granskning, spårbara rutiner och en säkerhetsnivå som håller även vid kundgranskningar.

Fastighetsbolag / flyg och försvar

Interim IT-ledning under en förändringsperiod

Utmaning: Organisationen stod utan IT-ledning mitt i ett leverantörsbyte och riskerade att tappa fart i pågående initiativ.
Tillvägagångssätt: Interimt ansvar för drift, prioritering och leverantörsdialog, med löpande rapportering till ledningen.
Resultat: Stabil drift genom hela övergången, tydligare avtal och ett ordnat överlämnande till ny permanent IT-chef.

Vill du veta hur ett liknande upplägg skulle se ut hos er? Hör av dig.